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好未來張邦鑫:所有的價值觀都應堅持長期主義!
作者:原創 來源:中國經濟報道 點擊數:2102 更新時間:2020/4/25 13:46:39

     在好未來創始人張邦鑫看來,教育不可投機取巧,不能在意一朝一夕的得失,而要沉下心來,腳踏實地,一步一個腳印。長期堅持做正確的事,才能獲得時間的復利。


  所以,在好未來的發展道路選擇上,好未來從未狂飆猛進,也從未過度尋找、追逐風口與捷徑,而是一直默默踏實做事。


  那么,好未來成長的背后,都沉淀了哪些值得借鑒的商業智慧?不妨來看看好未來創始人張邦鑫對價值觀與教育本質的思考吧。


  01

  好未來的價值觀


  一家企業,做強靠產品;做大靠運營,本質上是靠組織;做久靠文化,只有使命、愿景、價值觀才能支撐企業做強、做久。


  當公司只有100人的時候,抓一抓紀律,就把業務做起來了。但是當公司開始舍命狂奔,從100人發展成2000、3000人的時候,價值觀不清晰,隊伍隨時可能會散。


  如果價值觀做得好,就會讓你如虎添翼:從茫茫人海中選出最優秀、最匹配的人形成合力,排異那些跟你氣場不合、不匹配的人。


  做強比做大更重要;質量比數量更重要;內在比外在更重要;做到比說到更重要;數據比經驗更重要。不急于擴張,不急于變現。



  02

  好未來的底層密碼


  好未來的價值觀有三大底層密碼:因果、長期、平衡。

  · 底層密碼之一:因果。

  佛教稱“眾生畏果,菩薩畏因”,意思是蕓蕓眾生里,大部分人都畏懼壞的結果,但菩薩則害怕出現不好的原因。而在好未來的發展過程中,我也一直沿用這種思維方式:與其擔心不好的結果,不如擔心不好的原因。我們無法掌控結果,只能掌控每一個當下。

  · 底層密碼之二:長期。

  所有的成功都需要時間和耐心,所有的價值觀都應基于長期主義。

  “成就客戶”是讓客戶先贏;“務實”是做質量、做強、做內在;“創新”、“合作”都是站在長期的角度。

  而一個沒有長期眼光的人很難接受好未來的價值觀,好未來很少做舍命狂奔的業務。

  · 底層密碼之三:平衡。

  沒有白占的便宜,也沒有白吃的虧,這叫做平衡。

  當我們想做強時,我們不可避免地會做大;當我們想做質量時,數量也會起來。但如果一個越來越大的組織沒有精心的管理,效率一定會越變越低。

  


  03

  科技不是教育的本質


  隨著人工智能等科技在教育中的規;瘧,知識傳授將變得越來越便捷,老師可以從繁重低效的工作中解脫出來,把大量精力放在育人上。未來,機器智能、人工智能與人類智慧將結合在一起共同陪伴孩子們成長。


  所以,好未來業務多元化,去中心化是大趨勢。將在線下與線上、應試與素質、自營與賦能、校外與校內、國內與國外多方發力。


  好未來未來要從一個培訓機構變成一個教育機構;從一個線下公司,變成一個科技服務公司;從一個中國公司,成長為一個全球化公司;從一個運營型公司,成長為一個數據驅動的科技公司。

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